Hitos y Evidencias PY8

Rev. 22.MAY.2023

Los hitos del Año 8 se han ajustado en función del progreso, el aprendizaje y la decisión de HGBF de reducir el marco de tiempo y el presupuesto para el proyecto.

OE4. Se desarrollaron asociaciones para abogar por ASA y la restauración del paisaje agrícola a nivel nacional y más allá de El Salvador.

Hito 4.3: La estrategia y los principios de ALRI influirán en programas e inversiones agrícolas a nivel nacional en El Salvador.

Evidencias:

• CENTA cambia su estrategia de extensión en base a las lecciones y la experiencia con ALRI y ASA, incluida una red de extensión de múltiples actores liderada localmente.

• CENTA adopta los principios de ASA de: (a) cultivos de cobertura, (b) manejo integrado de fertilidad de suelos (también conocido como 4R) como parte de su estrategia de programa nacional.

• GOES invierte en DSM a través de programas financiados por el gobierno, programas bilaterales y personal (salarios).

• GOES toma decisiones sobre inversiones agrícolas basadas en análisis y planificación utilizando Mapeo Digital de Suelos y herramientas relacionadas.

• Las lecciones y herramientas de ALRI son referenciadas y aplicadas a programas de desarrollo por parte de gobiernos, ONG y donantes distintos de HGBF.

Nota: El hito del Objetivo Estratégico 4 se ha reformateado para que coincida con los demás Objetivos Estratégicos. Reformulamos el hito para abarcar los tres hitos originales (G2a, G2b y G2c).

Consolidamos todas las evidencias/objetivos originales bajo un único hito. La única “evidencia” que ha sido alterada es la referida a las inversiones. Como se explicó en otro lugar a HGBF, el cambio de liderazgo en BFA complicó nuestro ambicioso objetivo original de aprovechar $10 millones en inversiones con BFA. Hemos cambiado esto para incluir el apalancamiento de inversiones de múltiples fuentes y redujimos el objetivo a $2 millones en préstamos y otros mecanismos.